부자와 교육 부자와 교육

" 새로운 칭찬문화를 만들어 갑시다.“ ▶ 이 세상에서 작지만 큰 위력을 발휘하는 말은 격려와 칭찬의 말입니다. 우리의 문화는 칭찬에 인색하고, 익숙하지 못한 문화입니다.◀ 그러나 직장생활에서의 칭찬은 곧 업무능력의 인정을 뜻하는 것이므로 부하직원을 칭찬하는 것은 상사와 기업전체에 커다란 이익을 가져다줍니다. 인간에게는 특별함에 대한 욕구가 있으며 누구나 자기를 칭찬해 주는 사람을 좋아하게 되어 있습니다. “바보라도 칭찬해 주면 훌륭한 사람으로 변한다.”는 영국 속담이 있듯이 사람은 누구나 칭찬에 굶주려 있습니다. 칭찬은 곧 능력의 인정과 호의를 뜻하므로 칭찬을 받으면 자의식이 자극받아 더 능동적으로 행동하게 됩니다. 그럼 어떻게 칭찬을 해야 하는지 한 번 알아보도록 할까요? 첫째: 순간을 놓치지 마십시..

사람들은 나이를 먹고 경험을 쌓게 되면서 자신만의 독자적인 판단의 기준과 세상정보에 대한 여과기능을 지니게 된다.물론 인맥과 다양한 삶의 노하우도 이때에 자신의 것으로 체화된다. 문제는 잘못된 경험과 요행수 그리고 잔머리로 일관된 요령을 자신의 것으로 체화시키면서 인생의 중후반부가 엉망이 되는 경우가 많다는 것이다. 어린시절 지나치게 일찍 금전에 눈을 뜨거나 운을 실력으로 착각하는 사람일수록 인생을 요행과 한탕으로 치부하는 경우가 많고 과거의 우연한 행운을 자신의 당연한 능력으로 여기는 경우가 많다. 사람들은 선택과 판단을 할때 항상 나름대로 정보를 취합하고 이러한 정보와 자신의 직관 그리고 경험을 결부시켜서 최종적인 결정을 한다. 이때 다음과 같은 정보의 편향성과 왜곡이 삶을 편향되고 왜곡되게 만든다..

어느 조직이나 흥망성쇠의 흐름에서 벗어날 수는 없습니다. 인간에게 생로병사가 있고 모든 물건에 그 사용기간이 있듯이 .. 조직,특히 회사의 경우에도 그러한 생사의 기로가 끊임없이 장단기적으로 존재하고 그러한 기로에서 중요한 것은 결정과 책임 그리고 자신의 조직에 대한 애착입니다. 황소 세 마리가 있었습니다. 이 녀석들은 항상 붙어다니며 풀을 뜯어먹었습니다. 사자는 황소 세 마리를 상대하기에는 힘이 부쳐서 잡아먹을수가 없었습니다. 한 녀석에게 눈독을 들이면 다른 녀석들도 바짝 긴장을 하며 사자를 경계했기 때문입니다. 궁리끝에 사자는 서로 헐뜯는다는 소문을 퍼뜨렸습니다. 마침내 소들은 서로를 경원시하며 따로따로 떨어져서 다니게 되었고 한 마리씩 차례로 사자에게 잡아먹혔습니다. 조직이 잘 돌아갈때에는 그 조직..

사람의 감정은 형평성을 유지하기가 힘이 듭니다. 특히나 사회생활에 임하게 되면 자신의 능력이나 재능을 과신하거나 과소평가하는 것이 다반사입니다. 자신이 없다면 또는 상대방이나 동료가 없는 상황을 한번 생각해보면 바람직한 자신의 위치나 능력에 대한 평가나 판단이 가능하지 않을까 생각합니다. 한 음악가가 유서 깊은 성당에서 화려한 연주회를 했습니다. 휴식시간이 되어 그가 오르간 뒤쪽으로 가자 거대한 오르간에 공기를 넣기 위해 펌프질을 하던 나이가 지긋한 노인 한분이 쉬는 시간을 이용해서 파이프 담배를 피우며 빙그레 웃었습니다. "우리의 연주회가 정말 대단하지요 그렇지 않아요." 이 음악가는 자신과 대등한 위치로 올라서려는 그의 시각이 잘못되었다고 생각했다. "이보시오. 노인장 우리라니 그 말이 대체 무슨 뜻..

당신이 빈번히 독종이라는 소리를 듣는다면 당신은 유능한 리더(CEO)가 될 수있고 사람좋고 인간성이 좋다는 소리를 더욱 빈번히 듣는다면 당신은 영원히 하급간부나 평사원으로 머무를 것이며 리더로서의 재능을 발휘할 기회를 갖지못하고 갖지못하는 것이 오히려 타인들에게 보다좋은 인상으로 남을 수 있을 것입니다. 조직원들은 당신이 엄격하고 괴팍하며 냉정한 것에 대해서는 참을 수 있지만,조직이 위기에 봉착하거나 급여가 밀리고 복리가 부족한 것에 대해서는 당신의 인간성이 아무리 좋더라도 용서하지 않을 것입니다. 리더로서의 위기는 오히려 회사나 조직이 어느정도 기반을 잡은 후에 도약을 위한 시기에 거대한 스나미처럼 다가옵니다. 처음 창업시기나 조직의 성장기에는 제대로 된 대우를 못해주고 미래의 불확실성과 고문분투하는 ..