미래예측의 시기: 모두가 이 정도면 됐다고 생각했을 때 위기는 온다.

위기의 순간은 의외로 안도의 시기에 온다.
등산의 경우도 힘겹게 정상을 향해서 오를 때 보다는 마음을 놓고 하산하는 시기에 많은 부상을 입게 된다.
이러한 상황은 일상에서도 다반사로 이루어진다.

우리는 항상 경쟁력을 강조한다.
조직은 조직대로 경쟁력이 생명줄이고,
개인은 개인대로 경쟁력이 삶의 질이 되어버린지 오래다.

기업에서의 경쟁력은 언제든지 고객이 원하는 가치를 제공할 수 있는 마케팅 역량을 확보하고, 차별화 된 제품과 기술을 제공하며 극한의 생산성을 갖추어 나가는 것이 바로 경쟁력이다.

이러한 경쟁력의 근저에는
앞으로의 상황을 나름대로 예측하고 변화를 주도해 나가는 경영과 만약의 사태에 대비할 수 있는 상황적응성이 중심을 차지하고 있다.

이순신 장군께서는 임진왜란을 마치고 나서 모든 이들이 안도의 한숨을 쉬면서 안일에 빠지는 순간 지속적으로 군비를 정비하고 전선을 건조함과 아울러 화포를 개발하였다.
이는 닥쳐올 왜구의 침입을 예측한 선견지명이라고 할 수 있다.
당시의 현실과는 동떨어지고 다소 무리하게 보이는 행동이 조선을 왜구의 재침으로 부터 구한것이다.

위기라는 것은 미처 준비하지 못할 때, 그리고 준비하지 못한 자에게 나타나는 것이다. 지속적으로 위기의 시뮬레이션이 필요하다.
위기는 자신의 기본실력과 생존력을 가늠해보는 좋은 계기가 되고 또한 기회의 시간이기도 하다.

행복하고 싶다면 무사안일을 멀리하고 준비하는 삶을 살아야 한다.