선택은 중요하다. 그러나 선택의 기준이 더욱 중요하다.

지금의 상황이 급하다고,

선택의 가능성을 미래로 미루지마라.

조직에 어울리지 않는 또는 조직전반과 조화를 이루기 힘든 직원을

뽑아놓고 가르쳐서 조직의 구성원으로 자리잡게 만들려는 발상은

현재 눈앞의 문제를 내일로 미루면서 막연히 해결될 것이라고 생각하는

것과 같다.

 

행복한 노동자는 진정으로 삶의 활기있는 존재이고,

자신의 삶에 만족하는 존재다.

그러나 그러한 노동자가 생산적이고 효율성이 높은 노동자라고

단정하지는 마라. 행복한 삶과 생산적인 삶은 전혀 별개의 차원에서

논의되어야 하는 것이다.

 

높은 급여를 준다고 해서 좋은 인재가 올것이라고 생각하지마라.

가능성은 높지만, 아닐수도 있다.

무능한 인재가 같은 급여를 받는다면, 

기존의 핵심인재는 그 조직을

떠난다.

행복한 삶을 위해서 반드시 경쟁적일 필요가 없다.

조직 구성원의 교육과 성장을 위해서 돈을 쓰지마라.

차라리 그 돈으로 직원을 선발하고 좋은 대우를 해주는 데 써라.

인간을 성장시킬 수 있다는 생각을 버려라.

인간은 스스로 성장하는 존재이다.

여건이 마련된다면 성장하는 존재를 구성원으로 받아들여라.

수동적이면서 주어진 일을 미적거리면서 월급만 축내는 월급도둑들을 

몰아내는 것이 바로 회사가 성장하는 방법이다.

인간의 기본성향을 절대로 변화되지 않는다.