부자와 교육 부자와 교육

전문화는 절대로 단편적인 인간상, 하나에 몰입하는 무대포정신을 의미하는 것이 아니다. 현대인들의 삶에서 전문화는 필연적이다. 세상속에서 존재감을 찾아가기 위해서 선택과 집중은 필수적이다. 당신은 시야의 범위를 한정하고 경험을 좁히고, 만남을 제한한다.그러나 이러한 태도는 당신이 당신의 역량을 제한하고 당신의 성장을 방해한다. 좁아진 시야와 경험은 오히려 당신의 정보를 다루는 능력을 제한할 수 있고, 당신이 아이디어를 위해 다른 분야와 교차적인 학습과 경험을 하는 것을 제한한다. 따라서 다른 분야를 경험하고 다른 분야의 종사자들과의 직접적인 교류는 당신의 성장을 가져오고 당신이 생각하느 전문분야의 질적인 향상을 가져온다. 모짜르트는 자신의 음악적인 재능을 보다 활성화시키기 위해서 악보에만 매달린 것이 아니..

조직이 성장하는데 가장 중요한 것은 자금도 아니고 여건도 아니다. 가장 중요한 것은 인적자원이다. 이 인적자원에는 조직구성원의 능력과 조직지도자의 리더쉽이 그 핵심적인 요소이다. 조직의 성장기에는 정말 열심히 일하고 회사의 성장과 함께했던 구성원들의 중견간부가 되었을 때 이들의 상당수는 자신의 회사를 망치는 행위를 하기 시작한다. 자신의 부하직원이나 조직구성원의 선택에서 자신보다 뛰어나거나 성장기에 자신의 역량을 넘어서는 구성원들을 소외시키고 자신에게 자연스럽게 흡수될 수 있는 부하직원만을 선호한다. 성장기의 조직일수록 프로젝트가 많고 다양한 기회와 가능성이 존재하지만, 이러한 것을 자신과 자신을 따를 것이 예상되는 구성원들과만 공유하려고 한다. 똑똑하고 회사의 입장에서 핵심적인 인재로 성장할 가능성이 ..

당신에게 맡겨졌던 모든 일의 결과에 대해서 또는 당신자신에 대한 전반적인 능력에 대해서 객관적으로 냉정하게 평가해보는 것이 당신의 성장에 가장 중요한 첫걸음이다. 그러나 스스로 평가는 과장되거나 평가절하 될 수 있으니 되도록이면 다른 사람들의 생각에 치중해서 평가해라. 냉정하게 자신의 주제를 파악했다면 부족한 부분을 직간접적인 학습을 통해서 보충하고 경험함으로써 자신의 역량을 키워라. 직함이나 맡겨진 일에 집착하거나 실망하지 말고 아무리 사소한 일이라도 최선을 다해서 다른 이들의 기대치를 넘어서라. 또한 존재하지도 않았고 존재할 수도 없는 과거사에 집착하지마라. 무슨 일에서든지 쓸모있는 존재가 되라. 젓가락으로 작은 두부는 집을 수 있지만,큰 두부는 집을 수 없다. 버드나무 가지는 이 쑤시게 대용으로 쓸..